Business Consulting que transforma números em decisões

Analisamos seus dados financeiros, mapeamos gargalos operacionais e entregamos um plano de ação com prazos definidos. Sem relatórios genéricos. Cada recomendação vem com o impacto projetado em reais.

Agendar diagnóstico gratuito
Consultores analisando gráficos financeiros em escritório de São Paulo
143Projetos entregues
12Anos de atuação
R$87MEconomia gerada para clientes
94%Taxa de renovação de contrato

Desafios que vemos toda semana

  • Margem de lucro caindo sem que a diretoria consiga identificar a causa raiz nos últimos três trimestres.
  • Equipes de vendas e operações trabalhando com metas desconectadas, gerando retrabalho e perda de receita.
  • Fluxo de caixa apertado mesmo com faturamento crescente, porque os prazos de recebimento e pagamento nunca foram renegociados.
  • Decisões estratégicas tomadas com base em intuição, não em dados consolidados.

O que fazemos de diferente

  • Construímos um painel financeiro personalizado nas primeiras duas semanas, com indicadores que a sua equipe realmente precisa acompanhar.
  • Redesenhamos processos internos usando mapeamento de fluxo de valor, eliminando etapas que não agregam.
  • Renegociamos contratos com fornecedores em nome do cliente, já tendo obtido reduções médias de 18% em custos fixos.
  • Treinamos gestores para ler e agir sobre os dados, garantindo autonomia após o fim do projeto.

Áreas de atuação

Cada serviço é adaptado ao porte e setor da empresa. Não vendemos pacotes fechados.

Diagnóstico financeiro

Analisamos DRE, balanço e fluxo de caixa dos últimos 24 meses. O relatório sai em 10 dias úteis com prioridades numeradas por impacto.

Eficiência operacional

Mapeamos cada etapa da operação, medimos tempos e custos, e propomos cortes de desperdício. Projetos duram entre 6 e 12 semanas.

Reestruturação de equipes

Avaliamos cargos, competências e carga de trabalho. Redesenhamos organogramas para que cada pessoa saiba exatamente o que entregar.

Planejamento estratégico

Facilitamos sessões de planejamento com a liderança, definimos OKRs trimestrais e acompanhamos a execução mês a mês por 12 meses.

Como funciona na prática

1

Conversa inicial

Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo, para entender o cenário atual e os objetivos de curto prazo.

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2

Imersão e coleta

Passamos de 3 a 5 dias dentro da operação. Entrevistamos gestores, analisamos documentos e observamos rotinas.

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3

Plano de ação

Entregamos um documento com até 15 iniciativas priorizadas, cada uma com responsável, prazo e métrica de sucesso.

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4

Acompanhamento

Reuniões quinzenais de 30 minutos para revisar progresso, ajustar rotas e resolver impedimentos antes que virem problemas.

Equipe de consultores da Advance Biz Advisors em São Paulo

Quem está por trás do trabalho

A Advance Biz Advisors nasceu em 2014, quando dois ex-diretores financeiros de multinacionais decidiram levar o mesmo rigor analítico para empresas de médio porte no Brasil.

Nossa equipe hoje tem 11 consultores. Seis são especialistas em finanças corporativas, três atuam em operações e logística, e dois focam em gestão de pessoas. Todos já ocuparam cargos de liderança antes de virar consultores.

Trabalhamos com empresas de faturamento entre R$5 milhões e R$200 milhões por ano, nos setores de manufatura, varejo, serviços e tecnologia. Não aceitamos mais de oito projetos simultâneos, porque cada cliente precisa de atenção real.

Perguntas frequentes

A fase de diagnóstico leva de duas a quatro semanas. A implementação acompanhada varia de três a seis meses, dependendo da complexidade. Projetos de planejamento estratégico costumam incluir 12 meses de acompanhamento.
Sim. Já realizamos projetos em Campinas, Curitiba, Belo Horizonte e Recife. A imersão inicial é presencial, mas o acompanhamento pode ser feito por videoconferência sem perda de qualidade.
O diagnóstico financeiro começa em R$18.000. Projetos de eficiência operacional partem de R$35.000. Cada proposta é montada sob medida após a conversa inicial, que é gratuita e sem compromisso.
Sim, e por isso assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de receber qualquer documento. Todos os arquivos são armazenados em ambiente criptografado e devolvidos ou destruídos ao final do projeto.
Definimos métricas claras no início. Se ao final do período de acompanhamento os indicadores acordados não melhorarem, estendemos o acompanhamento por até 60 dias sem custo adicional.

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